Actividad 1

Concepto de Dirección

1.      La dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.

2.      La dirección se refiere fundamentalmente al liderazgo administrativo. Una vez analizadas las bases de la motivación humana, la dirección debe tener absoluto conocimiento de la filosofía concerniente a la organización del personal y la manera en que se debe administrar el elemento humano. Con base en estos dos factores, la dirección debe adoptar un enfoque mediante el cual pueda propiciar la motivación. Es fundamental la calidad de la interacción diaria y frente a frente que un administrador mantiene con sus empleados. La manera en que un administrador colabora con su personal, guiándole y aconsejándole para cumplir con sus objetivos específicos de trabajo y desempeñarse a su máximo nivel de capacidad, determina el éxito que tendrá en la dirección de su personal.

3.      La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Referencias

Loeza, A. A. (2 de Agosto de 2013). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/

Scalan, B. L. (s.f.). Principios de dirección y conducta organizacional. Limusa.

Solano, V. E. (13 de Mayo de 2013). Direccion como funcion administrativa y gerencia moderna. Obtenido de Direccion como funcion administrativa y gerencia moderna: http://direccioncomofuncionadmonygerenciavls.blogspot.mx/p/direccion-como-funcion-administrativa.html

Discusión del concepto de Dirección.

En las tres definiciones pude observar que la Dirección es un elemento administrativo por el cual se toman decisiones y se cumplen objetivos previamente establecidos; existe una autoridad o líder, que es el encargado de llevar a cabo la dirección. Este elemento tiene un fuerte lazo con la organización del personal.

Debe existir un gran interés en los subordinados para el cumplimiento de los objetivos. Es decir, el personal debe estar satisfecho y retado para realizar metas propias y de la empresa.

Cada paso que se dé durante la Dirección te debe llevar al cumplimiento de lo planeado previamente. Dos de las tres definiciones concuerdan que, para el éxito de la dirección, deben ir de la mano el líder y el personal.

Liderazgo situacional y líquido

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.

El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su diagnóstico.

Por supuesto, esto no significa que deba de dar más trabajo a las mismas personas porque le inspiran más confianza, sino que debe tomar decisiones que le ayuden a mejorar los objetivos empresariales siendo más flexible y adaptando sus habilidades y tiempo a las necesidades de cada tipo de trabajador o colaborador con el objetivo de que éste mejore con el paso del tiempo y contribuya a la mayor eficacia del equipo o empresa.

Los dos principales tipos de comportamiento son el de apoyo y el directivo.

El directivo es el que se centra en desarrollar las tareas, ya que el líder define las tareas y funciones y señala qué cuándo y cómo han de ser realizadas, a la vez que controla sus resultados. El de apoyo se centra en el desarrollo del grupo, fomentando la cohesión y participación, motivando y apoyando a los integrantes del grupo.

El liderazgo líquido surge ante el escenario de incertidumbre y riesgo que la modernidad nos impone, el cual toma ciertas características de los modelos de liderazgo surgidos con anterioridad y se erige como un nuevo modelo, que diferencia el estilo tanto del que lidera como del que es liderado, pero que, sobre todo, ha sido acondicionado para hacer frente el ambiente incierto y sin patrones de la modernidad presente.

El liderazgo líquido (flexible, adaptable, colectivo) aprovecha la dinámica de los equipos de trabajo, forja una visión compartida en la cual los seguidores asumen el papel de colíderes o llamado también liderazgos múltiples, dicho de otra forma, lo que busca es compartir el poder, de esta forma se brinda más poder a los seguidores, los cuales pasan a ser colaboradores, los cuales mediante equipos de trabajos organizados forman coaliciones que permiten enfrentarse y adaptarse a los ambientes fuertemente variables que enfrentan hoy las organizaciones.

Lo que se consigue con el liderazgo líquido es tomar decisiones en equipo, adaptarse y afrontar los entornos cambiantes de manera conjunta y creativa, a la vez que se logra mejorar la calidad de vida de los colaboradores, dándoles la oportunidad de demostrar su potencial, lo cual involucra un mayor compromiso y motivación, que finalmente brinda mayor productividad.

Referencias

Serrano, S. (1 de Abril de 2016). Empresaurium. Obtenido de Empresaurium: http://www.empresaurium.com/2016/04/liderazgo-liquido.html

Soto, B. (s.f.). Gestión.org. Obtenido de Gestión.org: https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45918/el-liderazgo-situacional/}

Discusión de liderazgo situacional y líquido.

Con base a los conceptos que leí de ambos tipos de liderazgo, puedo observar una misma característica en ellos: se adaptan a lo que viene, a lo presente. Ese esa es una gran ventaja para toda persona que ejerza un liderazgo. El hombre por naturaleza se puede adaptar a su entorno, pero no todos sobresalen en este proceso.

Estos tipos de liderazgo son muy importantes porque ambos cubren lo que se presenta al momento, sin importar las cosas que interfieren, es más, las utilizan para completar la adaptación y así llegar a sus objetivos. Formando así una estrecha relación entre los líderes y los empleados.