Motivación laboral

M   O   T   I   V   A   C   I   Ó   N

Herramienta útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados. Proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que lo hagan con gusto, lo cual representa un alto rendimiento de la empresa.

Se ve influenciada por la personalidad del empleado, sistema de creencias, etc. Depende de dos factores:

1. Cómo la persona se automotive y
2. Cómo lo estimula el medio.

PROCESO MOTIVACIONAL

El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad de cubrir una deficiencia.

Estado deseado - real

Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se quiere conseguir, de manera que se libera la tensión acumulada.

• Trabajador: impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
• Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo asignado y además lo realicen bien.

TEORÍAS

CONTENIDO

• Jerarquía de las necesidades de Maslow (1963)
• Teoría ERG Alderter (1969)
• Necesidades aprendidas McClelland (1989)
• Teoría bifactorial Heizberg (1976)

DE PROCESO

• Expectativa Vroom (1964)
• Finalidad Locke (1968)
• Equidad Adams (1962)